爆品戰略 - 我花了超值的錢買了這本書的戰略思維

用未來的眼光看現在的策略是否可行，我想更多時候我正在思考這件事。爆品戰略會不會是這個時代的產兒，而不屬於下一個時代的戰略是我在思考的第二個問題。
爆品時代會持續多久？會不會永遠持續是我在思考的三四五個問題。

孫子兵法穿越幾千年，戰略思維依然可以用，適合我們現在的思維模式。那麼，爆品戰略這種戰略又如何呢？在這個互聯網時代可行嗎？等等問題，是我看這本書反复琢磨的問題。看一本書不只是看它淺層的意思，還要看它背後再說什麼。能看第二遍的書，往往都是有著淺顯意識上更深層次的東西。

爆品戰略說的三個原則，找痛點，找尖叫點，然後引爆。我打個形象的比喻，一個人去商店買東西，先要讓他感覺到與平常生活不一樣的體驗，以引起他的注意力，我們叫做給與意外和驚訝感，捕捉到他所需要的那個體驗，這個就是用戶體驗。找一級痛點很難，因為很難知道用戶到底需要什麼體驗。但是找到了就是進去了爆品的門。不斷地找，找到用戶的痛點，然後讓其尖叫，最後引爆。這是個一系列動作的過程。
爆品戰略是一種思維，書裡有說一個特別有道理卻被很多人忽略的點。四川成都有很多做辣椒醬的品牌，大多是在強調產品功能-原料多好、多辣。但有一個叫飯掃光的辣椒醬，直擊用戶的應用體驗，就是讓你吃飯一掃光，這就是應用驅動。所謂一本書的價值並不一定是整本書都充滿價值，而是某個有價值的點被你捕捉到了，理解到了，並且在認識層面得到提升，然後在實際應用中去操作。

好書不是看一兩遍就能理解透徹的，要讓書變成自己的東西，變成自己可用的資源。這個還得再琢磨琢磨書中的案例。

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