橫向領導力 - 我是怎麼做上經理的?
在我的一篇文章中，我提到了自己一年半做上了經理，有人疑惑或者質疑我是怎麼做上經理的，並且說不要簡單的回答說只是因為努力。
當然不是只因為努力，一個只會埋頭苦幹的人就像一頭老黃牛，永遠只能在別人的鞭子下賣力。正在我總結怎麼做上經理的時候，我有幸看到了《橫向領導力》這本書，這本書剛好就是在寫你沒做經理的時候應該怎麼做才能做上經理，給了我很多啟發，所以我就套用這本書寫下我的經驗。
橫向領導力，其實講的是在同事之間，你怎麼能夠影響大家，帶領大家高效的完成工作。可是合作很難，本書告訴我們我們應該從三個方面來做：培養個人技能、明確目標、影響他人。
培養個人技能方面：
1、在你沒做經理時，請不斷學習，沒有過硬的專業知識和技能，做不好領導。
看過瑯琊榜的人都知道蕭景琰是怎麼登上皇位的，梅長蘇給他的建議就是低調做事，不斷壯大自己。在職場中同樣也適用厚積薄發。
這個學習包括知識積累和技能提高。專業知識是你的王牌，肚子裡沒貨，那叫濫竽充數。技能則是你的能力證明，試想，你一個人工作的時候尚無任何章法，沒有好習慣，不能律己，那麼給你一個團隊的時候，你能帶好嗎？
2、敢於接受更大的挑戰。
我初入公司時，我所在的部門正經歷著一場動盪，先是部門經理離職，然後是兩位老員工相繼離職，兩個人的離職原因一樣，都是在上級決定讓他們頂替經理職位不久後。他們因為忙於客戶的移交，新員工的培養，手忙腳亂，最終定性為自己不能擔此重任，於是辭職。或許是他們過慣了“一心只做自己事”的日子，當要他們管理一個團隊的時候便覺得打亂了自己的生活秩序。後來的一年時間裡都是總經理代我們部門經理。有一天，她找我談話，說我入職一年多了，她自己也有事要做，問我做經理怎麼樣，我就答應了，並做到了現在。
剛開始也很難，可是我走過來了。我想說的是，當你遇到機會時一定要勇敢的抓住並努力做好。因為機會真的很少，錯過了或許就再也等不來了。人在外界壓力下，有時候會迸發出巨大的能力，這就是逼著你成長的過程。所以，不要考慮過多，是好的機會你就接著，然後只管去做，挑戰一下自己。
3、多觀察你的領導和 同事，關注公司的發展動向。
如果你對公司一點不關心，那麼公司有什麼好事肯定輪不到你頭上，就像，你在哪方面投入了時間，你在那方面就一定會有收穫。觀察領導，讓你能夠明白領導的心意，和領導站在同一條戰線上，他會感激你，自然也會多給你機會；多觀察同事，因為你要了解他是怎樣的人，日後是你的人還是你的敵人，知己知彼百戰百勝；多關注公司，你能夠隨著公司的發展，借助公司的力量武裝自己，公司提供的是平台，是你的用武之地。不要公司出個新政策，你充耳不聞，積極跟隨公司的腳步，才能尋找更多機遇。
4、不放過任何表現的機會，特別是做好領導交代你的事，攢紅星。
我說的表現並不是張揚，而是在你還不能創造機會的時候，抓住每一次機會刷臉，給領導留印象。
舉個例子，我們公司每周有幾次早會，是每個部門輪流講，講的人需要準備講課內容和PPT。老員工講次數多了就厭煩了，更願意讓新員工講。我第一次講早會是入職後3個月，這種送上門的機會我當然不會放棄。那時我各方面都很匱乏，專業知識理解不透徹，自然講不出個所以然，於是，我在網上找了一些寶寶的表情圖片，每張圖代表一個階段，貫穿起來，分享了我入職三個月以來對工作的感受。那次早會出乎意料的受到好評，大家在歡笑中聽完了我的演講，有案例，也有對同事們的感恩，情真意切，給大家留下了很好的印象。直到現在，只要是我的早會，我都會竭盡所能的講些有用的東西，而不是在上面讀課本。也因為早會，大家說我普通話好，我在半年後的年會上主持了尾牙，在同事中贏得了一席之地。
你每次在大家面前的表現，就像是小朋友在幼兒園，表現好了，領導會在內心里為你發放一顆紅星，攢的多了，你的好運就來臨了。
5、職場上請不要穿的太隨意。
這一條其實不算個人技能，但是我還是想提出來說一下。想要做經理的你，要時刻以經理的標準要求自己，你給人的第一印象往往很重要。我們公司經理外出時會帶新員工觀摩學習，那麼多新員工，經理為什麼會帶你？如果你穿的得體大方，讓人感覺很職業，為公司形象增光，我想經理也會很樂意吧。
明確目標方面：
6、當我沒做經理的時候，我的日常工作目標就是做經理。
書中的目標整理術中提到一個小問題：當你接受工作任務的時候，你是“因為什麼而去做”，還是“為了什麼而去做”？你要弄清楚：因為是過去式，為了是未來式。
你也許覺得我的目標太赤裸裸，但是在職場上就要有自己的發展方向，你做普通員工的下個階段就是做經理，這會激勵你做出一些改變。這也是一種心理暗示，會引導你朝這個方向走。
我說我做什麼事情就是為了做經理，這樣做事情我就不會計較很多雞毛蒜皮，比如曾經我做一家客戶做了半年時間，特別辛苦，沒有提成，當時因覺得不公平也氣了很長時間，可是我清楚的知道，做這家客戶能給我帶來多麼珍貴的經驗，這能讓我在成為經理的路上更近一步，所以我堅持了下去。
為了目標，我們或許會做出一些犧牲，但是沒有目標，你就會只是因為要完成工作而去工作，不會用心，自然也就收穫甚微了。
怎樣影響他人方面：
7、工作中出現問題時，你的態度決定你的位置。
請大家想一下，在工作中，出現問題的時候，同事們普遍的反應是不是有以下幾點：①扮鴕鳥視而不見，完全事不關己；②知道出現問題了，立馬推脫找原因，把自己撇得乾乾淨淨；③互相指責，怪對方沒有做好，無休止的爭吵；④有好心人想要幫忙解決，卻被人說多管閒事，受排擠，吃力不討好。
以上四點沒有一條是解決問題的，現在《橫向領導力》給出第⑤點方法：你勇敢的站出來，主動承擔一些責任，不針對某個人，不把責任歸結於任何一方，而是從中分析問題的癥結，帶大家一起思考討論，最終找出解決方案。
我的一位同事遭到客戶解約，他一副很無所謂的樣子，我問他為什麼解約，他找了種種客觀理由，比如被同行低價競爭等等，我脫口而出，你有沒有想過是你自己服務出問題了，畢竟是很多年的老客戶了。結果我被同事冷眼對待，認為我多管閒事。
其實，我也是好心，並無惡意，看笑話，可是同事卻認為我帶著指責的口吻，質疑他的能力。其實在這件事中我犯了嚴重錯誤，就是給他一種居高臨下的感覺，正確的做法無疑應該是第⑤種。和同事以一種友好的口吻一起探討下，在經濟形勢嚴峻的環境下，怎樣改善我們的服務質量，怎麼樣挽留這個客戶，我們應該找出切實可行的方案，而不是抱怨彼此的過失。
我相信，在這個過程中，同事一定會給我以感激，我也成功的影響了同事。長此以往，在團隊中的位置定會有所不同。
8、學會做人，學會和人相處，做人比做事更重要。
《橫向領導力》一書中，其實處處都透露著與人相處的智慧，怎麼巧妙的和同事相處，怎麼在團隊中脫穎而出，怎麼不僅做好自己還能讓別人也做好。怎麼做人的道理，很多人問，很多人給出建議，其實給出的都是一種思路，真正怎麼做還是要自己去領悟。
囉囉嗦嗦寫了這麼多，很多都是《橫向領導力》一書中提到的小點，但是給了我很深的反思，我不能夠把每一點都給大家分享，只能是大家工作之餘自己來看了。
最後，用書中的一句話作為結尾：敢於站出來的人就是領導者。
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